Etude de cas

Stratégie Globale IT SNOP

Stratégie de Partenariat IT Globale

Description de l'image

Développement d'une stratégie IT globale pour SNOP-FSD, incluant la gouvernance, les budgets, les partenariats, et la migration des opérations en Nearshore.

Élaboration d'une Stratégie de Partenariat IT Mondiale pour l'Excellence Opérationnelle chez SNOP-FSD. ACVEDA a accompagné SNOP-FSD, un acteur majeur de l'industrie automobile, dans la conception d'une stratégie IT mondiale visant à optimiser l'alignement opérationnel et à assurer une continuité de service sans faille dans plus de 30 pays. En établissant une roadmap stratégique intégrant des cadres de gouvernance, la gestion des partenariats et un plan de transition Nearshore, ACVEDA a posé les fondations d’un écosystème IT performant. Cette stratégie a non seulement renforcé les alliances avec des partenaires technologiques de premier plan comme HPE, DELL et Microsoft, mais a également préparé SNOP-FSD à une migration Nearshore résiliente et économique, en alignant les objectifs IT avec les ambitions globales de l’entreprise.

  • Contexte

    • SNOP-FSD, un acteur majeur de l'industrie automobile, avait besoin d'une stratégie IT globale pour aligner les opérations IT sur les objectifs d'affaires et améliorer l'efficacité des services. Un consultant ACVEDA a travaillé avec SNOP-FSD pour développer et préparer une feuille de route IT complète couvrant la gouvernance, les budgets, les partenariats IT, ainsi que la gestion de la migration des opérations.
    Benefits Image

  • Défis

    1. Alignement IT-Business : Concevoir une stratégie IT cohérente avec les objectifs commerciaux d'une grande entreprise automobile multinationale.
    2. Gestion des Partenariats IT : Établir des relations stratégiques solides avec des partenaires technologiques clés tels que HPE, DELL, et Microsoft.
    3. Transition Nearshore : Assurer une transition sans heurt des opérations IT vers un modèle Nearshore en Afrique du Nord tout en maintenant la continuité des services.
    Methodology Image

  • Intervention du Consultant

    • Nomination à la tête de la Stratégie IT Globale : Un consultant ACVEDA a été nommé pour concevoir et préparer une stratégie IT globale qui intègre la gouvernance, les budgets et les partenariats IT.
    • Développement de Cadres de Gouvernance et Budgétaires : Mise en place de cadres permettant de garantir l'alignement des services IT sur les besoins commerciaux.
    • Supervision de la Transition Nearshore : Supervision de la préparation de la transition des opérations IT vers l'Afrique du Nord, y compris la définition des budgets, la gouvernance, et la mise en œuvre des processus opérationnels.
    Deliverables Image

  • Résultats

    • Transition Opérationnelle Préparée : La préparation de la transition des opérations dans plus de 30 pays a été réalisée avec un minimum de perturbations.
    • Infrastructures IT Renforcées : Mise en place d'une infrastructure IT solide, parfaitement alignée sur les objectifs stratégiques de l'entreprise.
    • Alignement Stratégique IT-Business : Le renforcement des relations et des partenariats IT a permis d'aligner davantage les initiatives IT avec les objectifs globaux de l'entreprise.
    KPIs Image

  • Bénéfices pour SNOP-FSD

    • Amélioration de la Cohérence des Services IT : Cohérence accrue dans la prestation des services IT à travers plusieurs régions.
    • Renforcement des Partenariats : Relations consolidées avec les principaux partenaires technologiques, permettant d'obtenir de meilleurs accords de services et des termes budgétaires avantageux.
    • Transition Nearshore Préparée : Réalisation d'économies potentielles de coûts et optimisation des opérations grâce à la préparation du transfert Nearshore.
    FAQs Image

  • Conclusion

    • Le projet de partenariat stratégique IT pour SNOP-FSD a permis d'aligner les opérations IT sur les objectifs commerciaux, de renforcer les partenariats et de définir une feuille de route pour une croissance et une transformation futures.
    FAQs Image