Etude de cas

Conception et Planification d'un Carve-Out Technique International

Étude de Cas : Conception et Planification d'un Carve-Out Technique International

Description de l'image

Client : Latour Capital (LTC), Secteur : Gestion d'actifs / Private Equity, Période : Janvier 2023 – Novembre 2023

Une Transition IT Maîtrisée pour une Acquisition Mondiale. Dans un projet stratégique de carve-out international, ACVEDA a accompagné Latour Capital dans la création d'une infrastructure IT sur mesure pour une acquisition complexe couvrant 30 pays. En intervenant dès les premières étapes de la planification, nous avons défini une feuille de route détaillée et alignée sur les ambitions commerciales de notre client. Avec une approche orientée résultat, notre équipe a sécurisé chaque phase de la transition, minimisé les interruptions de service et optimisé les coûts en négociant avec un partenaire IT international. Le résultat : une infrastructure agile, parfaitement adaptée aux enjeux de l’acquisition, offrant à Latour Capital la stabilité et la flexibilité nécessaires pour poursuivre son développement.

  • Contexte

    • Latour Capital (LTC), une société de gestion d'actifs basée à Paris avec 2,6 milliards d'euros sous gestion, a acquis une entreprise opérant dans 30 pays. Cette acquisition stratégique nécessitait la séparation complète des systèmes informatiques de l'entreprise acquise de ceux du vendeur, un processus complexe connu sous le nom de carve-out. L'objectif était d'assurer une transition fluide vers une infrastructure IT indépendante, en minimisant les risques opérationnels et en garantissant la continuité des services.
    Benefits Image

  • Défis

    1. Complexité de l'Environnement IT : Infrastructure hétérogène répartie sur 30 pays, avec des systèmes et technologies variés.
    2. Alignement Stratégique : Besoin d'une architecture IT cible alignée avec les objectifs commerciaux de l'entreprise acquise.
    3. Gestion des Parties Prenantes : Coordination entre les équipes internes, le vendeur, et les partenaires externes.
    4. Délais Serrés : Nécessité de planifier efficacement pour respecter les échéances légales et commerciales.
    5. Transfert des Opérations IT : Orchestration de la délégation des opérations IT vers un partenaire international fiable.
    Methodology Image

  • Intervention d'ACVEDA

    • Analyse de la Situation
    • Conception de l'Architecture IT Cible
    • Élaboration du Cahier des Charges
    • Orchestration de la Délégation des Opérations IT
    • Définition de la Roadmap de Transformation
    • Planification Complète des Activités Techniques
    Deliverables Image

  • Résultats

    • Conception d'une Architecture IT Optimisée
    • Roadmap Clair et Opérationnel
    • Collaboration Efficace avec le Partenaire IT
    • Gain de Temps et d'Efficacité
    KPIs Image

  • Bénéfices pour le Client

    • Clarté Stratégique : Une vision claire de l'architecture IT cible et du chemin pour y parvenir.
    • Réduction des Risques Opérationnels : Grâce à une planification minutieuse, les risques associés à la transition ont été minimisés.
    • Optimisation des Coûts : Négociation efficace avec le partenaire IT, aboutissant à des conditions financières avantageuses.
    • Continuité des Services Assurée : Planification permettant d'éviter les interruptions de service pendant la transition.
    • Alignement IT-Business : L'infrastructure proposée soutient pleinement les objectifs commerciaux et opérationnels.
    FAQs Image

  • Conclusion

    • Cette intervention démontre la capacité d'ACVEDA à accompagner ses clients dans les phases critiques de transformation IT, en apportant une expertise pointue en architecture, en planification stratégique et en gestion des parties prenantes.
    FAQs Image