Optimisation stratégique des coûts IT et gouvernance financière
Réduisez vos coûts IT tout en structurant une gouvernance durable.
Grâce à une approche pragmatique, fondée sur des leviers éprouvés et des benchmarks marché, vous obtenez des gains rapides et durables tout en renforçant votre modèle opérationnel cible (TOM).
Focus: OPEX sous pression ?
En 10–90 jours : visibilité sur l’économie potentielle, 2–3 leviers activables sans freeze ni conflit fournisseurs.
Réduction immédiate de l'OPEX IT via des leviers concrets et validés.
Renforcement de la gouvernance financière et contractuelle.
Visibilité totale sur les coûts et les écarts budgétaires.
Feuille de route réaliste vers un TOM hybride et scalable.
Capitalisation sur les outils existants (FinOps, JIRA, etc.) sans refonte complète.
Approche méthodologique
Scoping & collecte des données: Collecte et analyse des données budgétaires, contractuelles et opérationnelles existantes pour établir un état des lieux précis.
Diagnostic budgétaire et benchmark: Analyse comparative avec les standards du marché et identification des écarts de performance financière.
Identification des quick wins et leviers de performance: Détection des opportunités d'optimisation immédiate et des leviers de performance à moyen terme.
Stratégie de renégociation contractuelle: Définition des stratégies de renégociation et d'optimisation des contrats fournisseurs existants.
Renforcement de la gouvernance: Mise en place d'outils FinOps, de KPIs de suivi et de processus de validation des achats IT.
Feuille de route TOM & executive brief: Présentation du modèle opérationnel cible et de la trajectoire de transformation avec un executive brief.
